Um das Portal ins Leben zu rufen, entstehen bereits Kosten für Autoren, Programmierer, Designer, Illustratoren, Marketingleistungen wie z.B. Suchmaschinenoptimierung und Öffentlichkeitsarbeit. Es arbeiten ca. 11 Freelancer an diesem Projekt, die uns ihre Arbeit gegen monetäre Vergütung zur Verfügung stellen, einige unterstützen uns pro bono. Weitere Unterstützer sind herzlich willkommen.
Die Grundfinanzierung der Produktionskosten des Portals (Konzeptentwicklung, Inhalt, Programmierung) erfolgt durch Eigenmittel der Gründerin. Die Deckung der laufenden Kosten für den Betrieb erfolgt in der Startphase durch Sponsoring-Leistungen unserer offiziellen Partner. Die weitere Suche nach Partnern und Unterstützern ist eine Aufgabe der Geschäftsführerin und Gründerin der Initiative. Unser Ziel ist eine ausgewogene Verteilung der Sponsorpartner.
Die Verträge mit externen Quellen, wie z.B. Sponsoring-Verträge, die Marketing-Gegenleistungen der Initiative vorsehen, enthalten keine Abmachungen, die zur Beeinflussung der Arbeit der Initiative führen. Die Initiative erteilt keine Empfehlungen für bestimmte Produkte eines Sponsors. Das Redaktionsteam arbeitet unabhängig. Nur durch die Wahrung der Neutralität und transparentem Umgang mit Finanzmitteln kann nach Ansicht der Initiative die eigene Glaubwürdigkeit sichergestellt werden.
Wie im Verlagswesen üblich – und die Initiative ist ein junger Social Business Verlag – können Sponsorpartner Anzeigenplätze bei uns erwerben, aktuell durch Logoeinbindung. Und ebenfalls wie im Verlagswesen üblich, haben unsere Partner keinen Einfluss auf die redaktionellen Inhalte.
transparente Kommunikation der Finanzen
Die Finanzen werden von der Geschäftsführung des Verlags verwaltet und in Leistungen für die Initiative umgesetzt wie z.B. laufende Öffentlichkeitsarbeit, Suchmaschinenoptimierung, Programmierung, Presse- und Redaktionsarbeit.
Geplant sind Erschließungen eigener Umsatzerlöse zur Re-Finanzierung der laufenden Betriebskosten, um eine Abhängigkeit von einzelnen Geldgebern im Sinne der Social Entreneurship zu vermeiden. Wir arbeiten nicht gewinnorientiert, sondern streben Gemeinnützigkeit an: alle Einnahmen werden in die Arbeit der Initiative investiert und transparent kommuniziert.
freiwillige Kontrolle durch Ärztebeirat
Um Interessenkonflikte zu vermeiden, stellen uns die Mitglieder des interdisziplinären Ärztebeirats ihre Leistungen ehrenamtlich zur Verfügung. Eine der drei Funktionen des Beirats – neben Qualitätssicherung der Inhalte, Repräsentanz – ist die Kontrolle/Überwachung der Geschäftsführung.
Die Kontroll-Aufgaben des Beirats sind:
- Empfehlungen an die Geschäftsführung bei der Annahme bzw. Ablehnung von Finanzmittelgebern.
- Empfehlungen an die Geschäftsführung bei der Annahme bzw. Ablehnung von Kooperationspartnern.
- Einsicht in die Verteilung der Finanzmittel zur Awareness-Kampagne der Initiative Uterus Myomatosus.
- Empfehlung weiterer Maßnahmen zum Re-Finanzierungsausbau der laufenden Tätigkeiten im Rahmen der Awareness-Kampagne.
- Empfehlungen zur Vermeidung von werblicher Gestaltung redaktioneller Inhalte.